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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 北部首現登革熱 颱風後應防孑孓孳生

【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】北部今年首現本土登革熱!疾管署11日表示,新案例為新莊一名學生,日前出現發燒、全身痠痛等情形,昨日確診感染登革病毒第二型,目前住院防蚊隔離中。據統計,國內目前共計2例登革熱本土病例,雖為5年來同期次低。但疾管署副署長羅一鈞呼籲,近日受瑪莉亞颱風影響,民眾應主動檢視戶內、外積水環境,並做好防蚊準備,如有發燒、頭痛等登革熱症狀,應儘速就醫。

「該名學生於7日出現發燒、噁心、嘔吐及全身痠痛等情形,隔天先至急診就醫後返家。」羅一鈞表示,該學生9日又因出現腹瀉症狀,再度就醫,經採檢通報,於昨日確診感染登革病毒第二型,目前個案住院防蚊隔離中。羅一鈞指出,該個案發病前曾與家人跟團至臺東等地旅遊,但家人及同團旅客未發現有疑似症狀者,地方衛生局將進行周邊疫情調查、孳生源清除及衛教等防治工作。

疾管署指出,今年截至7月10日,國內共計2例登革熱本土病例,個案居住地分別為高雄市及新北市;另有103例境外移入病例,境外移入病例數為2014年至2018年同期次低(分別為95、120、147、124及103例)。近一個月境外移入病例感染國家以柬埔寨、馬來西亞等東南亞國家為主。其中,泰國、馬來西亞等國的登革熱疫情上升,寮國疫情略降,其他東南亞國家與中國大陸尚處低水平。

「近日受瑪莉亞颱風影響,中部以北地區有豪雨,降雨後易產生積水容器,容易成為孑孓孳生的溫床。」羅一鈞提醒,民眾應主動檢視戶內、外環境,並澈底清除孳生源。另外,計劃前往登革熱流行地區的民眾應作好防蚊,穿著淺色長袖衣褲、於皮膚裸露處塗抹政府機關核可的防蚊藥劑、居住在有紗窗、紗門或空調設備的房舍等。

疾管署呼籲,民眾如有發燒、頭痛、後眼窩痛、肌肉關節痛、出疹等疑似登革熱症狀時,應儘速就醫,並告知醫師旅遊活動史。醫療院所如遇有疑似個案請及早通報,以利衛生單位採取防治措施。

 

 

 說顧客的故事

很多人都知道,品牌應該要說故事。因為故事才能吸引人,才能激發感動和共鳴。

這個道理對EMBA雜誌的讀者來說,簡直太簡單了。這一期我們要告訴你的是,行銷人員的確應該說故事,但要說的不是自己的故事,而是顧客的故事。

暢銷書作者米勒(Donald Miller)指出,許多品牌常犯的錯誤就是主客易位。事實上,顧客根本不關心你有什麼故事,而是想知道在他們的故事當中,你可以有什麼貢獻。

在這裡,好的故事是,有一個主角心中有個渴望或夢想(顧客),他遇到了某個阻礙(反派角色),而你正是那個協助他破除障礙,最後達到夢想的人。

這個反派角色對顧客造成的問題有三個層次:外在的、內在的,以及哲學層次的。外在的問題是浮在檯面上的問題;由這個問題所導致的更深層挫折,是內在問題;哲學層次的問題則是更深層的意義。

「公司通常是為外在問題提供解決方案,但顧客卻是為了該方案能從某方面解決其內在問題而掏錢。」米勒說。能一口氣解決三個層次問題的,才是最好的品牌劇本。

以Nespresso家用膠囊咖啡機為例,反派角色是製造劣質咖啡的機器,因此,顧客面臨的外在問題是:「我想要在家喝到更好喝的咖啡。」內在問題則是:「我希望家用咖啡機能讓我感到更精緻有品味。」(七四頁)

你是一家什麼樣的公司呢?有時候我們需要用一句話來介紹自己。以EMBA雜誌來說,如果我們說:「我們是一家雜誌社」,就錯失了真正的使命和定位,而且感覺相當無趣。但如果套用米勒的架構,我們可以說:「我們為忙碌的主管,提供容易吸收的學習資源,讓他們不覺得孤單,對環境更有掌控感。」

這個方程式就是:你幫助誰解決什麼問題,解決後,顧客的人生會是什麼樣子(八六頁)。

今年五月,我們會舉辦一場學習論壇,起源是去年底我去美國奧蘭多參加Elliott Masie’s Learning學習年會。當時對這個優質活潑的學習活動驚為天「會」,那種企業主管共聚一堂,分享學習的氛圍,讓人久久難以忘懷。心裡不斷想,如何讓台灣的企業也有這樣的分享與學習機會?

回來後和團隊討論,決定啟動這場企業學習的年度論壇。我們邀請企業分享在公司裡推動當責文化、組織轉型、人才發展等經驗,希望不是提供殿堂式的演講,而是溫暖、實用的學習體驗,大家手牽手一起成長。歡迎您來參加!■

 

 

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